Czy można mieć zespół świetnych fachowców, którzy… zupełnie nie identyfikują się z firmą?

Najnowszy raport „Future Ready Organization” przygotowany przez MIT Sloan Management Review Polska oraz ARC Rynek i Opinia demaskuje niewygodną prawdę o polskim rynku pracy.

Polskie firmy są wydajne . Ale czy są naprawdę zaangażowane?

Podczas webinaru rozłożymy na czynniki pierwsze „mapę zaangażowania” i sprawdzimy, co naprawdę napędza pracowników w 2026 roku oraz dlaczego tak wielu z nich pracuje tylko na 60% swojego potencjału emocjonalnego i mentalnego.

Podczas webnaru usłyszymy m.in. o:

🔎 Paradoksie wydajności

Polskie firmy osiągają wysoki wskaźnik wydajności – 74/100.

Jednocześnie poziom zaangażowania wynosi zaledwie 59/100.

15-punktowa luka to mierzalny dowód na to, że: płacimy za „ręce do pracy” ale nie potrafimy odblokować „głów i serc” zespołów. Co to oznacza dla rentowności, rotacji i innowacyjności?

👥 Armii pasywnych profesjonalistów

Aż 42% pracowników to sumienni fachowcy, którzy: dowożą zadania na czas, spełniają oczekiwania ale nie wychodzą poza zakres. To ogromny „uśpiony kapitał”.

Pokażemy, jak przesunąć tę grupę do kategorii najbardziej zaangażowanych.

🎁 Pułapce benefitów

Firmy inwestują w: elastyczność (73%) i pakiety medyczne (65%). Tymczasem tylko 32% organizacji oferuje jasne ścieżki kariery.

Czy przypadkiem nie kupujemy „świętego spokoju” zamiast prawdziwej lojalności?. Co naprawdę buduje długofalowe zaangażowanie?

🤖 Cichym sabotażu AI

31% pracowników boi się utraty pracy przez AI – realne redukcje dotknęły dotąd tylko 10%

Lęk jest większy niż fakty.A strach blokuje innowacje, inicjatywę i eksperymentowanie.

Dowiesz się, jak zarządzać napięciem wokół sztucznej inteligencji, by nie podcinało skrzydeł Twoim zespołom.

☣️ Toksycznych 7%

Zaledwie 7% „pasażerów na gapę” potrafi skutecznie: obniżyć morale, zasiać cynizm, zdemotywować najlepszych.

Dlaczego menedżerowie często tego nie widzą? I jak reagować, zanim koszt kulturowy stanie się nieodwracalny?

🧠 Neuroprzywództwie w erze AI

W świecie automatyzacji i algorytmów przewagę buduje coś bardzo ludzkiego: umiejętność budowania zaangażowania.

Zaangażowanie nie jest cechą osobowości. To kompetencja, której można (i trzeba) się nauczyć.

Podczas webinaru pokażemy:

jakie mechanizmy neuropsychologiczne stoją za motywacją,
jak lider może wpływać na poczucie sensu i bezpieczeństwa,
dlaczego przyszłość zarządzania to zarządzanie energią, nie zadaniami.

Co zyskasz?

✔ Zrozumiesz prawdziwe źródła niskiego zaangażowania

✔ Zobaczysz, gdzie Twoja firma może tracić potencjał

✔ Otrzymasz konkretne kierunki działań

✔ Poznasz dane, które pomogą Ci rozmawiać z zarządem językiem faktów

Zapisz się już teraz i zobacz prawdziwe oblicze pracy w polskich firmach.

Wydarzenie jest bezpłatne po wcześniejszej rejestracji. Dołącz już dziś!

Widzimy się 25 marca 2026 r.! godzina 10:00.

Poznaj naszych ekspertów

Mariusz Gryc

Kierownik Zespołu Badawczego, ARC Rynek i Opinia

Doświadczony menedżer badań rynku związany z branżą od ponad 30 lat. Studiował na Wydziale Psychologii UW. Obecnie pełni funkcję Kierownika Zespołu Badawczego w ARC Rynek i Opinia. Specjalizuje się w badaniach ilościowych, w szczególności w badaniach marki, komunikacji oraz satysfakcji.

Michał Dubrawski

Dyrektor ds. Wiedzy, ARC Rynek i Opinia

Absolwent psychologii na Uniwersytecie Warszawskim. Z branżą badawczą związany od 2007 roku. Doświadczony badacz, analityk i edukator. Założyciel Laboratorium Analiz Badawczych w ARC Rynek i Opinia. Jeden ze współautorów podręcznika „Badanie rynku” wydanego wspólnie przez PWN i PTBRiO. Autor, współautor i pomysłodawca wielu narzędzi i rozwiązań stosowanych w badaniach rynku oraz przy analizie i przetwarzaniu danych. Jako zawodowy prognosta i praktyk analizy scenariuszowej intensywnie zajmuje się również eksplorowaniem przyszłości.

Prowadzący

Paweł Kubisiak

REDAKTOR NACZELNY MIT Sloan Management Review Polska

Dziennikarz i analityk biznesowy, związany z polską edycją „Harvard Business Review Polska” w roli zastępcy redaktora naczelnego, następnie redaktor merytoryczny “ICAN Management Review”. Wcześniej był m.in. zastępcą redaktora naczelnego „Pulsu Biznesu” oraz współtwórcą i wydawcą takich serwisów jak pb.pl i newsweek.pl. Specjalizuje się w obszarze strategii biznesowych i zarządzania, jest ekspertem w zakresie opracowywania studiów przypadku i raportów analitycznych dotyczących przedsięwzięć biznesowych.